「現状維持＝衰退」と考えるタケダは、技術革新や経営改革を繰り返し、企業としてのより良い未来や安定的な市場の形成に取り組んでいます。
企業が存続するためには強い体質と厳しさが必要。
当社では社員全員が現状に満足せず、より良い技術・製品・サービスを追求して変革に挑み、数多くの特許や自動車・土木分野の必須アイテムを創出しています。
これはお客様に選ばれる企業として、「無理難題を断らず、課題達成を実現する技術開発力」を当社が蓄積してきたことの証明でもあり、その結果として社員の仕事に対するやりがいや生活向上も実現してきました。
当社は今後も柔軟な発想で変革に挑戦し、真の豊かさをお客様と共有したいと考えています。
- 「変革による豊かさを」をスローガンに何事にも常にチャレンジ。
- 「５年先を見るために、１０年先のビジョンを描く」姿勢で、1985年に開始した長期経営５ヶ年計画を経営指標として今後も推進。
- 専門性を高め、顧客要望への柔軟な対応を実現するため、「新製品開発研修」を階層別で実施。
- 型にはまらないブレークスルー思考で、創意工夫を重ねて本来の目標を達成。
- より高い顧客満足度を実現するために、やりがいのある仕事環境を整備し、社員満足度の向上を推進。
世間では、CustomerSatisfaction（顧客満足度）の向上がよく取り沙汰されますが、タケダはその先を考えています。
それは、PartnerSatisfaction（社員満足度）の向上なのです。
世界的にも先進的な企業だけが着目し始めたばかりのこの考え方を、タケダは、すでに意識して動き始めています。
根底にあるのは、PSが向上してこそ業務は活性化し、CSの一層の向上につながるからです。
社員に活躍のチャンスの場を与えるのも、成果配分制度も、種類を問わず支給するライセンス手当もすでにPSということばがない頃から用意してきた制度ばかり。
さらに強力に推進していこうという意志を、2010年の経営計画にも盛り込みました。