品質の向上

・ルールを厳守し、常に最新かつ最適な状態を保つため、定期的な見直しと即時実行を徹底する。

・顧客の要求事項を満たすだけでなく、期待を超える品質を目指し、継続的に改善活動を行う。

・品質目標を設定し、その達成状況を定期的にレビューし、必要な対策を講じる。

固定費の最適化

・品質向上に基づく生産性向上により、労働時間削減を通じて、固定費の最適化を図る。

・コスト意識を高く持ち、無駄を排除し、効率的な業務遂行を追求する。

全業務対象にデジタル化の推進

・デジタル技術を積極的に活用し、業務プロセスを効率化・自動化する。

・データに基づいた意思決定を行い、品質及び生産性向上に繋げる。

品質方針は、トップマネジメントが全責務を負い、各階層ではそれぞれの業務の範囲で責務を果たす。

トップマネジメントは、品質方針を期初に見直し、必要に応じて改訂を行う。

品質保証担当部門長は、期初に品質重点目標を定める。

品質重点目標は、品質保証担当部門長が年１回見直しを行い、改訂を行う。

各部門長は、品質重点目標を具体化し、部門目標を管理する。

顧客クレーム件数を前年比50%削減する。

売上対不良金額率を50%削減する。

時間外労働時間を前年比50%削減する。

予実に基づいた経営会議を実施し、品質及び生産性向上の継続的改善を図る。

事業活動にかかわる環境側面を常に認識し、環境保全および環境汚染の予防を推進するとともに、環境マネジメントシステムの継続的改善を図る。

事業活動の推進にあたっては、環境関連の法律、規制などを遵守することはもとより、下記の事項を考慮して環境負荷の低減に努める。

この環境方針達成のため、環境目的・目標を設定し、全部門従業員の全員参加により環境マネジメントを推進する。また環境目的・目標を定期的に見直し、必要に応じ改訂を行う。

環境教育・社内広報活動などにより、全従業員に対して環境方針の理解と環境に関する意識向上を図るとともに、工場、関連会社および取引先と協力し、環境保全活動を推進する。

環境方針は、トップマネジメントが全責務を負い、各階層ではそれぞれの業務の範囲で責任を負う。

トップマネジメントは、環境方針を期初に見直し、必要に応じて改訂を行う。

総務・経理担当部門長は、期初に環境重点目標を定める。

環境重点目標は、総務・経理担当部門長が年１回見直しを行い、改訂を行う。

各部門長は、環境重点目標を具体化し、部門目標を管理する。

環境法令・規制の遵守

環境マネジメントシステムの確立と継続的改善

排出物の削減とリサイクルによる地球環境の保全推進

社員の健康維持を図る

資源・エネルギ－効率的使用

グリーン購入の推進

環境方針の周知と公表

気候変動への対応（省エネルギー化の推進、温室効果ガス排出量の低減）